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<meta charset="UTF-8">
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<title>AP1 Modul 01: Unternehmen & Rolle im Betrieb (LF 1)</title>
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<a href="../../../index.html" class="text-sky-400 hover:text-sky-300 font-semibold">← Zurück zur Gesamtübersicht</a>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">Lernfeld 1</span>
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</div>
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<h1 class="text-3xl font-extrabold text-sky-400 mb-2">AP1 Modul 01: Unternehmen & Rolle im Betrieb (LF 1)</h1>
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<p class="text-slate-300 text-lg leading-relaxed mb-6">Betriebsorganisation, Matrixorganisation, BGB-Vertragsarten (Kauf, Werk, Dienst), ITIL-Servicemanagement & Projektphasen.</p>
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<!-- Fachtheorie & Wissen -->
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<div style="background: #1e293b; border: 1px solid #334155; border-radius: 12px; padding: 24px; margin-bottom: 24px;">
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<h2 style="color: #38bdf8; margin-top: 0;">🏢 LF 1: Das Unternehmen und die eigene Rolle im Betrieb</h2>
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<p style="color: #cbd5e1; line-height: 1.6;">
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Lernfeld 1 bildet das betriebswirtschaftliche und organisatorische Fundament der IT-Ausbildung. Fachinformatiker verstehen den Aufbau, die Rechtsformen, Vertragsarten und Prozessabläufe ihres Ausbildungsbetriebs.
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</p>
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<h3 style="color: #cbd5e1; margin-top: 20px;">1. Betriebliche Aufbau- und Ablauforganisation</h3>
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<div style="background: #0f172a; padding: 16px; border-radius: 8px; margin: 12px 0;">
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<ul style="color: #cbd5e1; line-height: 1.8; margin: 0; padding-left: 20px;">
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<li><strong>Einliniensystem:</strong> Jede Stelle hat genau einen Vorgesetzten. Vorteil: Klare Dienstwege und Verantwortlichkeiten. Nachteil: Lange Dienstwege, Belastung der Leitungsspitze.</li>
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<li><strong>Mehrliniensystem:</strong> Eine Stelle erhält Weisungen von mehreren Fachvorgesetzten. Vorteil: Kürzere Informationswege, Spezialisierung. Nachteil: Hohes Konfliktpotenzial und unklare Weisungskompetenzen.</li>
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<li><strong>Matrixorganisation:</strong> Zweidimensionale Struktur (Funktionale Linienorganisation x Projektorganisation). Mitarbeiter unterstehen fachlich dem Projektleiter und disziplinarisch dem Abteilungsleiter.</li>
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</ul>
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</div>
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<h3 style="color: #cbd5e1; margin-top: 20px;">2. Vertragsarten nach BGB in der IT-Praxis</h3>
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<div style="background: #0f172a; padding: 16px; border-radius: 8px; margin: 12px 0;">
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<table class="ihk-table">
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<thead>
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<tr><th>Vertragsart</th><th>Gesetz</th><th>Geschuldete Leistung</th><th>Gewährleistung</th><th>IT-Beispiel</th></tr>
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</thead>
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<tbody>
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<tr><td><strong>Kaufvertrag</strong></td><td>§ 433 BGB</td><td>Übereignung einer mangelfreien Sache</td><td>Ja (§ 437 BGB Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt)</td><td>Kauf von 20 Laptops</td></tr>
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<tr><td><strong>Werkvertrag</strong></td><td>§ 631 BGB</td><td>Erfolg / funktionsfähiges Werk</td><td>Ja (§ 634 BGB Nachbesserung, Selbstvornahme)</td><td>Installation & betriebsbereite Übergabe eines Netzwerks</td></tr>
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<tr><td><strong>Dienstvertrag</strong></td><td>§ 611 BGB</td><td>Reines Tätigwerden / Bemühen</td><td>Keine Erfolgsgarantie / Mängelhaftung</td><td>Mitarbeiterschulung, Hotline-Support nach Stunden</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<h3 style="color: #cbd5e1; margin-top: 20px;">3. Service Management nach ITIL 4</h3>
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<p style="color: #cbd5e1; line-height: 1.6;">
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ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist der weltweite De-facto-Standard für IT-Service-Management:
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</p>
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<ul style="color: #cbd5e1; line-height: 1.8; padding-left: 20px;">
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<li><strong>Incident Management:</strong> Schnelle Wiederherstellung des Normalbetriebs nach einer unvorhergesehenen Störung (Workaround, Ticket-Priorisierung).</li>
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<li><strong>Problem Management:</strong> Identifikation und dauerhafte Beseitigung der Ursachen wiederkehrender Incidents (Root Cause Analysis).</li>
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<li><strong>Change Enablement / Management:</strong> Risikobewertung und kontrollierte Freigabe von Änderungen an der IT-Infrastruktur durch das CAB (Change Advisory Board).</li>
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<li><strong>SLA (Service Level Agreement):</strong> Verbindliche Vereinbarung zwischen Kunde und IT-Dienstleister über Reaktionszeit, Wiederherstellungszeit und Verfügbarkeit (z. B. 99,9 %).</li>
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</ul>
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</div>
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<!-- Interaktives Tool falls vorhanden -->
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<!-- Fragenpool -->
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<div style="background: #1e293b; border: 1px solid #334155; border-radius: 12px; padding: 24px; margin: 32px 0;">
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<h2 style="color: #38bdf8; margin-top: 0; font-size: 1.4rem; display: flex; align-items: center; gap: 10px;">
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<span>📝</span> Authentische IHK-Prüfungsaufgaben zu Lernfeld 1
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</h2>
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<p style="color: #94a3b8; font-size: 0.9rem; margin-bottom: 20px;">
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Aus unserem Fragenpool von 150 IHK-Prüfungsfragen nach offiziellem ZPA/AkA-Wortlaut. Bearbeiten Sie die Aufgaben und vergleichen Sie Ihre Antwort mit dem Erwartungshorizont:
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</p>
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<div style="display: flex; flex-direction: column; gap: 20px;">
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Rechtsformen Einzelunternehmen vs GmbH" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Rechtsformen Einzelunternehmen vs GmbH</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Der IT-Dienstleister Max Weber überlegt, sein Einzelunternehmen in eine GmbH umzuwandeln.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Vergleichen Sie das Einzelunternehmen und die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) hinsichtlich Haftung der Inhaber und Mindestkapital.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Einzelunternehmen: Inhaber haftet unbeschränkt persönlich mit dem gesamten Privat- und Geschäftsvermögen; kein Mindestkapital vorgeschrieben. (3 Pkt.)
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GmbH: Haftung ist auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt; Mindeststammkapital beträgt 25.000 EUR (mind. 12.500 EUR bei Gründung einzuzahlen). (3 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Projektmanagement Wasserfall vs Agil (Scrum)" data-points="8" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Projektmanagement Wasserfall vs Agil (Scrum)</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">8 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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In der IT-Abteilung soll ein neues Ticketsystem eingeführt werden. Diskutiert wird das Vorgehen nach dem klassischen Wasserfallmodell versus Scrum.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Nennen Sie zwei wesentliche Unterschiede zwischen dem sequentiellen Phasenmodell (Wasserfall) und dem agilen Vorgehen nach Scrum und begründen Sie, wann Scrum zu bevorzugen ist.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Unterschiede:
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1. Planung & Flexibilität: Wasserfall plant den gesamten Projektumfang im Voraus starr; Scrum arbeitet in kurzen iterativen Sprints (1-4 Wochen) und erlaubt flexible Anforderungsanpassungen. (3 Pkt.)
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2. Lieferergebnisse: Wasserfall liefert das fertige Endprodukt erst am Projektende; Scrum liefert nach jedem Sprint ein potenziell auslieferbares Produktinkrement (Shippable Increment). (3 Pkt.)
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Begründung: Scrum ist zu bevorzugen, wenn Anforderungen zu Projektbeginn unvollständig oder dynamisch sind und schnelles Feedback der Anwender nötig ist. (2 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Scrum Rollen und Artefakte" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Scrum Rollen und Artefakte</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Ein Softwareentwicklungsteam arbeitet nach dem Scrum-Framework.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Nennen Sie die drei Kernrollen in Scrum und beschreiben Sie die Aufgaben des Scrum Masters.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Drei Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers / Entwicklerteam. (3 Pkt.)
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Aufgaben des Scrum Masters: Dient als Servant Leader und Coach, sorgt für die Einhaltung der Scrum-Regeln, beseitigt Hindernisse (Impediments) und schützt das Team vor externen Störungen. (3 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Vertragsarten Dienstvertrag vs Werkvertrag" data-points="8" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Vertragsarten Dienstvertrag vs Werkvertrag</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">8 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Ein externes Beratungsunternehmen wird für die Installation eines Netzwerks und die Schulung der Mitarbeiter beauftragt.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Unterscheiden Sie Dienstvertrag (§ 611 BGB) und Werkvertrag (§ 631 BGB) hinsichtlich der geschuldeten Leistung und Gewährleistungsansprüche und ordnen Sie die beiden Tätigkeiten zu.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Dienstvertrag (§ 611 BGB): Geschuldet wird lediglich das bloße Tätigwerden/Bemühen, kein konkreter Erfolg; keine Mängelgewährleistung. Beispiel: Mitarbeiterschulung. (4 Pkt.)
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Werkvertrag (§ 631 BGB): Geschuldet wird ein konkreter, fehlerfreier Erfolg (das Werk); der Auftragnehmer haftet für Mängel (Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt). Beispiel: Installation und betriebsbereite Übergabe des Netzwerks. (4 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Organisationsformen Matrixorganisation" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Organisationsformen Matrixorganisation</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Ein Systemhaus mit 120 Mitarbeitern führt eine Matrixorganisation ein.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Erläutern Sie das Funktionsprinzip einer Matrixorganisation und nennen Sie einen wesentlichen Vorteil sowie einen typischen Nachteil.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Funktionsprinzip: Mehrdimensionale Organisationsstruktur, bei der Mitarbeiter gleichzeitig einer funktionalen Fachabteilung (z. B. Netzwerktechnik) und einer Projektleitung disziplinarisch bzw. fachlich unterstellt sind (Mehrliniensystem). (2 Pkt.)
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Vorteil: Hohe Flexibilität, optimale Auslastung von Spezialisten, abteilungsübergreifender Wissenstransfer. (2 Pkt.)
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Nachteil: Hohes Konfliktpotenzial durch Kompetenzstreitigkeiten zwischen Fach- und Projektleitern, Doppelunterstellung kann Mitarbeiter überlasten. (2 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Magisches Dreieck des Projektmanagements" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Magisches Dreieck des Projektmanagements</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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In einem IT-Migrationsprojekt fordert der Kunde kurzfristig zusätzliche Funktionalitäten ohne Erhöhung des Budgets.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Beschreiben Sie die drei Eckpunkte des Magischen Dreiecks und erläutern Sie die Auswirkungen dieser Kundenforderung auf das Projekt.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Eckpunkte: Zeit (Termine/Dauer), Kosten (Budget/Ressourcen), Qualität/Umfang (Scope/Leistung). (3 Pkt.)
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Auswirkung: Wenn der Umfang erweitert wird, aber Kosten/Budget gleich bleiben, gerät das Dreieck aus dem Gleichgewicht: Die Fertigstellungszeit muss verlängert werden, oder die Qualität des Produkts sinkt durch Zeitdruck und reduzierte Tests. (3 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Stakeholder-Analyse" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Stakeholder-Analyse</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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|
Vor dem Rollout einer neuen ERP-Software wird eine Stakeholder-Analyse durchgeführt.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Definieren Sie den Begriff Stakeholder und nennen Sie vier typische Stakeholder eines solchen Projekts.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Definition: Alle Personen, Gruppen oder Organisationen, die ein berechtigtes Interesse am Projekt haben oder durch dessen Verlauf/Ergebnis direkt oder indirekt beeinflusst werden. (2 Pkt.)
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Vier Stakeholder: 1. Endanwender/Mitarbeiter, 2. Projektleitung/Management, 3. Betriebsrat, 4. Software-Lieferant/Dienstleister. (Je 1 Pkt. = 4 Pkt.)
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</div>
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</details>
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</div>
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Gantt-Diagramm und Kritischer Pfad" data-points="6" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Gantt-Diagramm und Kritischer Pfad</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">6 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Im Rahmen der Netzwerkmigration wird der Terminplan mittels Netzplantechnik optimiert.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Definieren Sie den Begriff Kritischer Pfad und erklären Sie, warum Vorgänge auf diesem Pfad besondere Aufmerksamkeit erfordern.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Definition: Die längste Kette zeitlich voneinander abhängiger Vorgänge vom Projektstart bis zum Projektende, bei denen der Gesamtpuffer (GP) und freie Puffer (FP) jeweils null Tage betragen. (3 Pkt.)
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Bedeutung: Jede Verzögerung bei einem Vorgang auf dem kritischen Pfad führt unmittelbar zu einer Verzögerung des gesamten Projektendtermins. (3 Pkt.)
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Make-or-Buy Entscheidung" data-points="8" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Make-or-Buy Entscheidung</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">8 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Ein Unternehmen überlegt, einen Helpdesk intern mit eigenen Mitarbeitern zu betreiben (Fixkosten 60.000 EUR/Jahr, variable Kosten 5 EUR pro Ticket) oder an einen externen Dienstleister zu vergeben (25 EUR pro Ticket ohne Fixkosten).
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Berechnen Sie die kritische Ticketmenge (Break-Even-Point), ab der der Eigenbetrieb wirtschaftlicher ist, und nennen Sie zwei qualitative Entscheidungskriterien.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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Break-Even-Berechnung: K_eigen = K_fremd -> 60.000 + 5 * x = 25 * x -> 60.000 = 20 * x -> x = 3.000 Tickets pro Jahr. Ab dem 3.001. Ticket ist der Eigenbetrieb kostengünstiger. (4 Pkt.)
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Qualitative Kriterien: 1. Know-how-Aufbau und Datensicherheit im eigenen Haus; 2. Qualitätskontrolle und Reaktionszeit; 3. Abhängigkeit vom externen Dienstleister (Vendor Lock-in). (4 Pkt.)
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<div class="ihk-exam-task" data-title="Qualitätsmanagement PDCA-Zyklus (ISO 9001)" data-points="8" style="background: #0f172a; border: 1px solid #334155; border-radius: 8px; padding: 20px;">
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<div style="display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; margin-bottom: 12px;">
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<strong style="color: #38bdf8; font-size: 1.05rem;">Qualitätsmanagement PDCA-Zyklus (ISO 9001)</strong>
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<span class="ihk-badge ihk-badge-success">8 Punkte</span>
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</div>
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<div style="background: #1e293b; border-left: 4px solid #0284c7; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; margin-bottom: 14px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; font-style: italic;">
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Zur kontinuierlichen Verbesserung von IT-Dienstleistungen wird der PDCA-Zyklus (Deming-Kreis) nach DIN EN ISO 9001 angewendet.
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</div>
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<p style="color: #f8fafc; font-size: 0.95rem; line-height: 1.6; margin-bottom: 16px;">
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Benennen und erläutern Sie die vier Phasen des PDCA-Zyklus anhand eines Incident-Management-Prozesses.
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</p>
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<textarea class="ihk-input" rows="3" placeholder="Ihre Lösung stichpunktartig formulieren..."></textarea>
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<details style="margin-top: 14px; background: #1e293b; padding: 12px 16px; border-radius: 6px; cursor: pointer;">
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<summary style="font-weight: 600; color: #4ade80;">💡 Offizieller IHK-Erwartungshorizont & Punkteverteilung</summary>
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<div class="ihk-task-solution" style="margin-top: 10px; color: #cbd5e1; font-size: 0.9rem; line-height: 1.6; white-space: pre-line;">
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1. Plan (Planen): Analyse der aktuellen Störungsbeseitigung, Definition von Zielen und Festlegen von Maßnahmen (z. B. Einführung von Standardarbeitsanweisungen SOPs). (2 Pkt.)
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2. Do (Umsetzen): Durchführung und Schulung der Maßnahmen im Helpdesk auf operativer Ebene. (2 Pkt.)
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3. Check (Überprüfen): Messung der Kennzahlen (z. B. First-Time-Fix-Rate, durchschnittliche Ticket-Lösungszeit) und Soll-Ist-Vergleich. (2 Pkt.)
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4. Act (Handeln / Anpassen): Bei Zielabweichungen Korrekturmaßnahmen einleiten, erfolgreiche Prozesse als neuen Standard im Unternehmen verankern. (2 Pkt.)
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</details>
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<div class="mt-8 pt-6 border-t border-slate-700 flex justify-between items-center">
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