Ist-Analyse, Wertschöpfungskette, Prozesskennzahlen (KPIs), Kaizen & Lean Six Sigma
Die Geschäftsprozessanalyse ist die Kernkompetenz des FIDP in Prüfungsbereich 2. Ziel ist die strukturierte Erfassung des Ist-Zustands, das Aufdecken von Verschwendung (Muda) und Medienbrüchen sowie die Definition messbarer KPIs für den optimierten Soll-Prozess.
| Kennzahl | Formel / Definition | Prüfungsrelevanz |
|---|---|---|
| Durchlaufzeit (DLZ) | Bearbeitungszeit + Rüstzeit + Wartezeit + Liegezeit + Transportzeit | Häufigste Berechnungsaufgabe in AP2 |
| Prozesseffizienz (PCE) | (Wertschöpfende Zeit / Gesamte Durchlaufzeit) × 100 % | Zeigt Verschwendung durch Liege-/Wartezeiten auf |
| First Pass Yield (FPY) | (Fehlerfreie Einheiten im 1. Durchlauf / Gesamteinheiten) × 100 % | Qualitätskennzahl ohne Nacharbeit |
| Fehlerrate / Ausschuss | (Fehlerhafte Vorgänge / Gesamtvorgänge) × 100 % | Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Nach IHK müssen Sie Schwachstellen typisieren können: Medienbruch (z.B. Ausdrucken einer E-Mail zur manuellen Datenerfassung), Redundante Arbeitsschritte, Fehlende Schnittstellen und Bottlenecks (Engpässe) nach der Theory of Constraints (Goldratt).
Definieren Sie Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit, Liegezeit und Rüstzeit. Erläutern Sie die Prozess-Zykluseffizienz (Process Cycle Efficiency PCE) und wie Flaschenhälse (Bottlenecks) identifiziert werden.